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一、 生住异灭：持续创新
“生住异灭”指从发生、存续、衰退、到消亡的整个过程。任何第一曲线，迟早都会灭亡，保健长寿的法则就是“持续创新”。无论是产品、市场、内部效率，都有无限改进的空间。这样市场才可能迭代创新，更好地满足需求，获取更大的市场份额，也才有可能更好地提升效率、降低成本。然而，作为组织，仅凭“改善”来延缓衰老还是不够的。
二、 当生即灭：颠覆性创新
“当生既灭”意指创新从出生开始，随时都会死掉。比如初创期的夭折、快速发展期的英年早逝……所以，组织需随时觉察未来趋势、洞悉客户潜在需求，加速开创第二曲线。以随时可能会死掉的危机感来看待业务，看待创新，才不会沉醉于当下的成功，才有开启颠覆性创新的可能性。
三、 不生不灭：战略性放弃
韦尔奇先生，在面临众多业务如何取舍，举棋不定时，德鲁克给出了一个问题，“如果某个业务当初没有开始，那么你现在还会启动它吗？”这犹如醍醐灌顶，帮助GE开启了当时著名的“数一数二”战略。没有出生，就不会灭亡。转念的类似思考，可以有效地阻止业务惯性，进行战略性的放弃。这与德鲁克给的问题当真如出一辙。
“生住异灭”和“当生即灭”用来指导持续创新和颠覆性创新。
“不生不灭”用来指导成功企业进行战略性放弃，腾挪资源，专注于真正着眼于未来的创新。
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